中小企业发展中的战略问题及对策

目       录

一、 发展中小企业对我国经济建设的重要性2

（一）中小企业促进我国经济建设发展2

（二）我国中小企业实行战略管理的意义3

二、 中小企业战略管理的特点及作用4

（一）中小企业战略管理的特点4

1.整体性4

2.长期性4

3.指导性4

4.竞争性5

5.风险性5

（二）中小企业战略管理的作用5

1.重视对经营环境的研究5

2.重视战略的实施5

3.日常经营与计划控制5

4.重视战略的评价与更新6

三、中小企业当前战略管理中存在的主要问题6

（一）上海拓展销售服务公司基本情况简介6

（二）企业战略管理计划存在缺陷6

（三）企业战略管理形式化，机制不健全6

（四）缺乏专业战略管理人才7

四、中小企业战略管理的对策7

（一）准确的战略定位7

1.正确分析自身的行业背景7

2.优秀的人才和企业共同发展7

3.战略管理的三个阶段7

（二）健立健全市场管理机制8

1.建立战略管理体系8

2.提升企业重视战略管理8

3.建立完善的战略管理计划8

五、结论9

参考文献10

内 容 摘 要

    随着我国市场经济的不断发展，发达国家的美国、英国等和中国这样的发展中国家的消费需求结构也产生了重大变化。人们购买力水平的提高也促使着低层次需求逐步向高层次转化，其需求的样式也在不断变化，其趋同性的需求在逐步向个性化、多样化的需求转变。然而中国经济在全球一体化中的变化，逐渐促使我国的中小企业成为新的经济增长点和解决就业的中坚力量。在发展中小企业的过程中，战略管理在这一过程中起着总规划的作用，战略选择的正确与否是决定着中小企业在这场竞争中的成败，战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方式和方向。

    中小企业的发展在调节经济波动、深化经济体制改革、完善市场体系方面都发挥着十分重要的作用；但是由于中小企业组成方式的相对特殊性，在发展中也遇到了很多问题，就目前单一的市场或者是几个市场同时运作，创建者的经验和个人价值观都影响着企业的战略管理及企业的战略定位。其中束缚中小企业发展的有软弱的融资能力，资金、技术、资源匮乏等方面；所以，加强中小企业发展战略管理对企业的可持续发展有着非常重要的作用。本文主要对中小企业战略管理问题进行研究，并提出相关的对策建议，以期强化中小企业的战略管理，促进中小企业的可持续发展。

关键词：中小企业 战略管理 问题及对策