宏大集团公司行政管理体制研究

目  录I

内 容 摘 要1

一、绪  论2

㈠ 选题背景和意义2

㈡ 国内外研究概况2

1、亲情化管理模式2

2、随机化管理模式3

3、制度化管理模式 3

二、集团公司行政管理体制改革的重要性4

㈠ 促使企业更好地适应形势发展的需要5

㈡ 能够增强企业的核心竞争力5

㈢ 能够保证企业平稳、有序地健康发展5

三、宏大集团公司行政管理体制存在的主要问题5

㈠ 宏大集团行政管理效率低下6

1、行政机构庞大臃肿6

2、权力集中缺乏制约6

3、行政法律和体制不健全6

4、行政机构运转不灵、效率低下也是重要原因6

5、行政人员素质不高6

㈡ 宏大集团人力资源管理制度滞后7

1、人才观念陈旧7

2、管理制度缺乏8

3、人员素质较差8

四、深化宏大集团公司行政管理体制改革的措施8

㈠ 按规范化要求 ,适当调整企业行政机构9

㈡ 实行和完善总经理负责制9

㈢ 合理选择和设计行政组织机构9

㈣ 选拔优秀的行政管理人才10

㈤ 确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制10

㈥ 讲究行政管理的艺术性10

六、结束语10

参考文献12

内 容 摘 要

大型集团公司行政管理是企业参与社会化大生产及市场的客观要求，在现代经济生活中，随着社会生产力的发展，生产分工日趋专业化，这就要求一个生产流程中各个环节最大可能协调一致。因此要有效的组织企业生产经营，就必须有一定强制力的权威与服从机制—即行政管理。大型集团公司的行政管理体系，可以说是公司的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政领导分工负责的，由专门行政部门实施操作的，其触角深入到公司的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统网络。公司行政部门担当着实施执行公司各项决策的执行长官的角色。一个较大的公司行政管理体系，其本身就是一个具体而微小的企业，其行政工作在广度，深度，重要性及敏感性等方面都不同于企业各个方面。本文从五个方面对大型集团公司管理体制改革的有关问题进行了探讨，阐述了企业行政管理体制改革的重要性，分析了宏大集团公司行政管理体制存在的主要问题，提出了化宏大集团公司行政管理体制改革的措施及管理体制改革的工作重点。并对深化宏大集团公司行政管理体制改革进行了论述、分析，并提出了粗浅的建议。

关键词：集团公司 行政管理 体制 改革