中小企业人力资源开发与管理研究

引  言

1 人力资源管理的概念、意义3

1.1  人力资源管理的概念3

1.2  人力资源管理的意义4

2  人力资源管理在现代中小企业管理中的重要地位 4

2.1  市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理5

2.2   人力资源竞争力是企业的核心竞争力6

2.3中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障6

3中小企业人力资源开发与管理面临的主要问题分析7

3.1  中小企业人力资源开发与管理的资金、规模约束8

3.2  中小企业没有建立起来完善的人力资源管理体系8

3.3   中小企业的人力资源匮乏 9

3.4  人力资源开发与管理的创新实施困局9

3.5  中小企业科学、高效激励机制的缺失10

3.6  中小企业制度性基础弱化，难以形成鲜明、独特和具竞争力的企业文化10

4 加强中小企业人力资源管理对策11

4.1  加强职位分析，实行“人－岗”匹配11

4.2  重视培训开发，做到人尽其才11

4.3  加强绩效考核，实行绩效管理12

4.4  完善激励机制，发挥员工潜能12

4.5规范工资分配，提高薪酬水.............................................13

4.6建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间.........................13

结束语15

参考文献15

内 容 摘 要

经济全球化竞争的加剧，人力资源在企业管理中起着非常重要的作用，是企业介入市场竞争之根本，人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力的重要性，而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的关系。为了争取更大的优势，最大化发挥企业的潜力，人力资源的开发和管理就成为了必要的东西。尤其是对中小企业来说更是如此　中小企业在激烈的市场竞争中应针对其优势与劣势，合理地进行人力资源开发与管理。文章从通过对中小企业人力资源开发与管理的现实问题阐述和分析，进而提出了其相应的现实意见。