XCLW171131 中小企业激励机制存在的问题及对策 目 录 1、激励的概述……………………………………………………………………(4) 1.1激励的内涵………………………………………………………………(4) 1.2中小企业引入激励体质的必要性………………………………………(4) 1.2.1激励机制是企业留住和吸引人才的关键…………………………(4) 1.2.2激励机制有利于提高企业的绩效…………………………………(4) 1.2.3激励机制有利于员工素质的提高…………………………………(4) 1.2.4激励机制有利实现企业目标………………………………………(5) 2、中小企业在激励机制中应遵循的一些原则…………………………………(5) 2.1目标结合原则……………………………………………………………(5) 2.2物质激励与精神激励相结合的原则……………………………………(5) 2.3外激与内激相结合的原则………………………………………………(5) 2.4正激和负激相结合的原则………………………………………………(5) 2.5按需激励原则……………………………………………………………(6) 2.6民主公正原则……………………………………………………………(6) 3、中小企业实施激励机制过程中存在的问题及原因分析……………………(6) 3.1中小企业激励制度设计不当引起的问题………………………………(6) 3.1.1 报酬不公……………………………………………………………(7) 3.1.2 缺乏凝聚力…………………………………………………………(7) 3.1.3 效率低下……………………………………………………………(7) 3.1.4 缺乏创新……………………………………………………………(7) 3.1.5 人才的流失…………………………………………………………(7) 3.1.6 素质低下……………………………………………………………(7) 3.1.7 激励的“度”不恰当…………………………………………………(7) 3.2 中小企业激励制度出现以上问题的原因………………………………(8) 3.2.1 认识不足……………………………………………………………(8) 3.2.2 盲目跟风……………………………………………………………(8) 3.2.3 措施不力……………………………………………………………(8) 4、中小企业在激励机制中的应用………………………………………………(8) 4.1激励机制在应用中应注意的问题………………………………………(8) 4.1.1激励不应形式化……………………………………………………(9) 4.1.2制定合理的制度支持员工激励……………………………………(9) 4.1.3不照抄照搬大企业模式……………………………………………(9) 4.1.4把握激励的“度”…………………………………………………(9) 4.2企业常见的激励方法……………………………………………………(9) 4.2.1工作激励……………………………………………………………(9) 4.2.2薪酬激励……………………………………………………………(9) 4.2.3群体激励……………………………………………………………(10) 4.2.4目标激励……………………………………………………………(10) 4.2.5企业文化激励………………………………………………………(10) 5、有效激励中小企业员工的几点建议…………………………………………(10) 5.1了解员工激励的特点和员工的真正需求………………………………(11) 5.2运用“三位一体”的思维方法…………………………………………(11) 5.3制定有效激励政策………………………………………………………(11) 5.4合理分析企业中三类员工………………………………………………(11) 5.4.1年龄较大,收入较高………………………………………………(11) 5.5.2追求机会者…………………………………………………………(11) 5.5.3追求发展者…………………………………………………………(12) 5.5确保激励的公正性………………………………………………………(12) 5.6物质激励和精神激励相结合,正负激励相结合………………………(12) 6、总结……………………………………………………………………………(12) 内 容 摘 要 激励是企业人力资源管理的重要内容之一。相对于大型企业而言,中小型企业因缺少优厚的资金、系统而完善的企业文化、科学先进的经营管理理念,对员工的激励措施显得略为单薄。在经济高速发展的形势下,中小型企业只有通过制定并执行有效的员工激励机制,才能吸引人才,充分发挥员工工作的积极性和创造性,使企业立于不败之地。 【关键词】:激励目标 激励机制 精神激励 按需激励
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