多品种小批次产品质量管理方法探讨

目      录

一、引言2

二、质量管理的现状及分析2

（一）、质量管理的现状2

（二）、存在问题的分析3

1、外部因素3

2、内部因素3

3、人员因素3

三、解决方案4

（一）、他山之石  可以攻玉4

（二）、汲取精华  为我所用5

（三）、结合实际  改进方法5

1、制定适用的标准化的文件与操作5

2、以培训为主导增强员工意识、强化质量教育6

3、营造质量氛围、全员参与合理化建议7

4、广泛开展QC活动，注重过程管理8

5、以顾客为关注焦点，提升产品质量8

四、总结9

 

内 容 摘 要

作为生产制造的重要部门，我们向来都把质量提升与质量管理视为核心工作来对待，一直致力于质量管理方法的研究与改善。部门目前承担的新项目都具有多品种小批次、研制周期短、生产任务重特点，而当前的质量管理方法不再适用于此类产品，造成生产过程中缺少了部分必要的质量监控管理环节，导致产品质量问题的逐渐突显。针对该问题，本文首先分析了此类产品的质量管理现状，找到阻碍部门质量管理工作的症结所在，并借鉴质量管理科学方法和其他项目的质量管理经验，经过仔细分析、科学规划，提出了一些针对性的质量管理工作建议。旨在进一步推动部门质量管理和质量控制制度的顺利实施，切实提高部门多品种小批次产品质量和全体员工的质量意识。

关键词：多品种小批次    生产制造    质量管理