我国中小型企业的人资管理现状问题及未来发展

目    录   …………………………………………………………   1

内容摘要   …………………………………………………………   2

一、研究背景   ……………………………………………………   3

二、中国中小型企业本身的特点…………………………………    5

2.1产品成本低，质量不高，市场竞争力差    ……………………………     5

2.2企业机制灵活，但管理漏洞百出，缺乏现代化。………………………     5

2.3利益驱动强，但短期化。…………………………………………………     5

2.4中小型企业往往缺少系统的人力资源规划和管理。……………………     6

三、中小型企业人力资源管理现状分析及管理存在的问题……    7

3.1 中小企业现状分析…………………………………………………………    7

3.2中小型企业家的自身问题………………………………………………       8

3.2.1中小型企业家的管理权力缺乏制约…………………………………………………     8

3.2.2中小型企业家的素质参差不齐………………………………………………………     8

3.2.3缺乏科学的人力资源战略……………………………………………………………     9

3.2.4管理机构设置不科学 ………………………………………………………………     10

3.2.5在人才开发利用上，重视人才引进，轻视人才培养………………………………    10

3.2.6缺乏长期有效的薪酬与激励机制……………………………………………………    11

3.2.7中小型企业的人员流失严重并缺乏控制……………………………………………    12

3.2.8中小型企业资源匮乏，难以网罗人才………………………………………………    13

四、中小型中小型企业人力资源管理的针对性意见及对策……   14

参考文献…………………………………………………………………………   17

内 容 摘 要

中国改革开放至今，随着小作坊还有私营业主的不断壮大，我国中小型企业得到了前所未有的发展，并也得到快速发展和壮大，在整个国名经济发张中，起着至关重要的作用。但是，伴随着蓬勃发展的同时以及激烈的竞争和不规范的管理制度，许多中小型企业都不能走向最终的良性发展。制约中小型企业发展的问题有多个,而核心问题可归结为人力资源问题.中小型中小型企业发展速度过快、企业数量巨大、生产规模多样、经营种类繁多等原因，使得中小型企业管理水平有限，再加上创业者的自身文化水平的限制，人力资源管理水平更是跟不上企业发展的步伐，自立资源的变更和创新，是中小型中小型企业稳定发展的必经之路。

[关键词]：中小型企业 人力资源管理 问题  未来发展