中小企业人力资源管理与开发研究

目       录

一、概述  ……………………………………………………………………………3

  （一）、人力资源…………………………………………………………………3

（二）、人力资源管理……………………………………………………………3

（三）人力资源开发 ……………………………………………………………3

二、加强企业人力资源管理的重要意义……………………………………………3

（一）、有利于促进生产经营的顺利进行………………………………………4

（二）、有利于调动员工积极性…………………………………………………4

（三）、有利于降低消耗，提高经济效益 ………………………………………4

（四）、是企业战略管理的重要组成部分………………………………………4

（五）、科学化的人力资源管理是推动企业发展的基本动力…………………4

（六）、现代化的让人力资源管理能够为企业赢得人才………………………4

三、当前我国中小企业人力资源的现状和人力资源管理与开发的主要问题 ………………………………………………………………………………5

（一）、我国中小企业人力资源的现状…………………………………………5

       1、结构不合理………………………………………………………………5

2、人才流失严重……………………………………………………………5

（二）、中小企业人力资源开发过程中产生的主要问题………………………6

       1、人力资源开发形式集中…………………………………………………6

       3、人力资源开发投资少，培训体系落后，缺乏科学性…………………6

       2、人力资源开发内容具有局限性…………………………………………6

（三）、人力资源管理过程中产生的问题………………………………………6

    1、领导者的管理能力和知识不完善………………………………………6

2、企业凝聚力不强、员工进取心不足……………………………………7

（四）、逃避政策法规……………………………………………………………7

1、藐视法规政策……………………………………………………………7

2、不遵守法律法规，薪资较低、缺少保障，劳资纠纷多，人员流失率高，不和谐的劳动关系…………………………………………………………7

四、中小企业人力资源开发利用的对策措施………………………………………7

   （一）、树立以人为本的经营管理理念…………………………………………8

（二）、构建新型的人力资源管理模式…………………………………………8

（三）、建立科学的选人用人机制………………………………………………8

（四）、塑造企业文化，凝聚团队力量，建立和谐劳资关系…………………8

1、企业文化建设是个长期的过程…………………………………………9

2、高工资等物质报酬并非留住人才的关键因素…………………………9

3、中小企业家必须从自身塑造企业文化…………………………………9

（五）、建立一体化培训机制……………………………………………………9

（六）、完善科学工作绩效考核评价体系………………………………………9

五、总结………………………………………………………………………………10

内 容 摘 要

    人力资源是现代企业最重要的资源，是提升企业管理的法宝，是促进国有经济发展的原动力。在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源。为此，要将人力资源管理从潜在的生产能力转化为现实的生产力，就必须加强人力资源的管理与开发。文章从企业人力资源管理与开发中的问题入手，提出了相应的对策。

关键词：中小企业、人力资源、管理、开发、问题、对策