中小企业战略研究

内 容 摘 要3

一  引言3

（一）选题的原因、目的及意义3

（二）企业战略的理论展望4

二  我国中小企业的现状与战略环境分析4

（一）我国中小企业的界定4

（二）中小企业的现状与问题5

（三） 我国中小企业的战略环境分析9

三  中小企业的发展战略目标10

（一）运动状态支持目标10

（二）运行结果目标12

（三）运行的社会效益目标12

四  对我国中小企业发展战略的建议13

（一）改进管理制度和企业文化13

（二）争取得到国家的支持，坚持与大型企业共同发展14

（三）系统解决中小企业贷款难对策14

（四）中小企业要发展必须加强经营管理15

参考文献15

内 容 摘 要

企业战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题，越来越多的中小企业开始重视对企业发展战略的建立，如果中小企业在战略目标的制定和执行中出现失误，则必然会导致中小企业发展受阻甚至将企业引致消亡，我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要对中小企业发展的战略目标和战略方向进行研究，故企业发展战略的建立成为中小企业决胜未来的关键所在本文首先阐述了中小企业战略的研究意义与背景；其次，对中小企业现状和战略环境进行详细分析；然后，指出中小企业的发展战略目标；最后，提出了对我国中小企业发展战略的建议。

关键词：中小企业  发展战略  战略目标