关于中小型企业战略规划的探讨

目  录

一、引言3

二、文献综述3

（一）国外学者对中小企业战略能力的研究分析3

1、资源基础论的研究分析3

2、核心能力理论研究分析4

（二）国内学者对中小企业战略能力的研究分析5

三、中小企业战略规划与战略能力的关系5

（一）中小企业战略规划与战略能力的关系5

1、战略规划对战略能力自适应性5

2、中小企业战略规划是战略能力的识别体现6

（二）培育中小企业战略能力的意义7

1、使中小企业得以持续性发展7

2、让中小企业能更适应复杂的市场变化7

（三）中小企业战略能力的识别、培育与发展8

四、结论9

内 容 摘 要

中小企业是推动中国国民经济增长的中坚力量，在经济社会协调发展方面发挥着重要作用。中国的中小企业普遍采用了市场经济的体制，显现了灵活的经营机制，为国民经济的发展带来了显著的活力。在优化资源配置、活跃市场、吸收外来投资和技术、出口创汇、扩大对外开放、促进劳动力就业和维护社会稳定等方面发挥着非常重要的作用，也是国民经济必不可少的重要组成部分。但是随着经济体制改革的逐步完善和世界经济一体化步伐的加快，中小企业由于自身实力弱、抗风险能力差等缺陷，每年都有数以万计的中小企业停业或倒闭。有关调查和研究表明，中国企业的平均寿命只有8年，而中小企业平均寿命大体也就在3-4年之间。造成这种状况的根源在于很多中小企业都缺乏战略思考和规划，缺乏战略管理的技术和能力。长期以来，不少中小企业的经营者认为中小企业机制灵活，船小好掉头，对战略管理和战略能力一直不够重视，以为战略管理主要是针对大型企业而言，对于中小企业来说用处不太，以为战略能力就是市场营销能力。正因为有以上的思想和认识误区，所以中国中小企业长率不高也就不足为奇了。

通过对国内外研究现状的梳理，根据企业能力理论和战略管理理论，从支撑企业战略的战略能力的角度上分析中小企业的发展规律。本文主要探讨的是结合中小企业战略规划和战略能力的关系来研究识别、培育和提升中小企业的战略能力，使企业具有持续竞争优势，并不断做大做强，确保中小企业可持续发展，对于充分发挥中小企业的中坚力量作用，促进国民经济健康发展，具有重要的理论与现实意义。

关键词：战略能力，战略规划，资源基础论，核心能力理论