中小企业战略管理研究

一、中小企业战略及战略管理4

（一）、战略及战略管理4

（二）、我国的中小企业定义7

（三）、中小企业战略管理的特点7

二、我国中小企业战略管理的现状及原因8

（一）、我国中小型企业战略管理的现状8

1、机制落后，管理单一8

2、错误观念，缺乏竞争8

3、目光短浅，只想效益9

4、只顾数量，不顾质量9

（二）、我国中小企业战略问题存在问题的原因分析9

1、对国家政策分析不够，没有长远打算，先天不足9

2、对自身情况认识不足，没有目标和计划，管理涣散9

3、对追求目标不了解，没有结合现状，结果无法控制10

三、提升中小企业战略管理的方法10

（一）、准确的战略定位10

1、正确分析自身所处的行业背景10

2、分析企业在国民经济中的地位和作用10

3、了解政府对于行业的宏观调控政策10

4、确定企业在市场和消费者中的关系11

5、让优秀人才和企业自身共同发展11

（二）、良好的市场战略分析11

1、市场需求预测分析11

2、需求层次和需求量分析11

3、估计产品生命周期及可销售时间11

（三）、运用一体化战略11

1、横向一体化11

2、纵向一体化12

3、混合一体化12

4、经营一体化12

（四）、运用差异化战略12

1、产品的差异12

2、服务的差异12

3、培养自身人才的差异化13

（五）运用低成本战略13

1、简化产品型低成本战略13

2、设计改进型低成本战略13

3、材料节约型低成本战略13

（六）、依靠科学理论方法13

1、坚持以持续发展的方法13

2、构建健康和谐的企业内部环境14

3、创造绿色的盈利模式和保障机制14

（七）立足长远重在企业文化建设14

参 考 文 献15

内 容 摘 要

中小企业战略管理是充分分析企业的外部环境和内部条件、坚持不断创新和发展特色基础上进行战略选择，战略选择包括抢占市场空白战略、目标积聚战略、客户追随战略、缔结联盟战略，战略控制主要是评价战略选择的效果。

中小企业是相对于大企业而按不同方式划分的生产规模较小的企业。与大企业相比，中小企业规模小，资金力量单薄，经营品种单一，技术总体水平比较低，在激烈的市场竞争中，往往处于不利地位。中小企业要在竞争中立于不败之地，必须根据自身的优、劣势和特点，确定适合自身发展的战略，才能在激烈竞争中生存，并不断发展壮大。

随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。

中小型企业在分散经济风险、调节经济波动、深化经济体制改革、完善市场体系和市场竞争机制方面，都发挥了十分明显的作用。但由于中小企业组成方式相对特殊，在发展过程中还存有很多问题。在单一的市场或现有的几个市场上运作，创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位。较弱的融资能力，资金、技术、资源等方面的不足束缚其发展。因此加强中小企业战略管理对企业的发展尤为重要。

关键词：中小企业  战略管理  战略选择  战略分析