华为公司人力资源管理与开发问题的探讨

引言3

一、人力资源管理的概述3

（一）人力资源管理的定义3

（二）人力资源管理的主要模块3

（三）我国人力资源管理发展历程4

（四）人力资源管理的重要性4

二、华为公司人力资源管理存在的问题5

（一）华为公司简介5

（二）华为公司人力资源管理存在的问题6

三、完善华为公司人力资源管理与开发的对策7

（一）做好华为公司员工的招聘工作7

（二）深入落实企业文化的培训制度7

（三）重视华为公司员工的开发工作7

（四）合理控制人力资源成本，优化配置8

四、对我国其他企业的启示8

（一）树立“以人为本”人力资源管理观念8

（二）科学合理的设计组织结构8

（三）完善人力资源的激励机制8

（四）控制人力资源成本9

结语9

参 考 文 献10

内 容 摘 要

本文基于人力资源管理，对于基本原理以及相关的发展历程进行了详细的探讨，同时指出当前国内人力资源管理中有哪些不足。以华为公司为例，从企业文化、绩效管理、员工开发、招聘、人力资本等方面进行论述，并结合华为公司具体情况分析问题产生的原因。以公司实际情况为根本针对存在问题提出合理解决方案，促进华为公司在人力资源管理方面取得更大成功。华为公司事例作为我国其他企业管理的一个导向标，促使其他企业在人力资源管理上逐渐走向正规，提高企业发展水平。

关键词：人力资源；管理；企业文化；华为公司