我国中小企业发展战略分析

一、企业发展战略的基本理论1

二、国内外优秀中小企业发展战略的经验借鉴2

（一）创业阶段的战略选择2

1、资源利用战略2

2、承包依附战略2

3、夹缝生存战略3

（二）成长阶段的战略选择3

1、专业化战略3

2、并购战略3

3、特许经营战略4

（三）成熟阶段的战略选择4

1、名牌战略4

2、多元化战略4

3、走出去战略5

（四）衰退阶段的战略选择5

1、抽资变卖战略6

2、剥离经营战略6

3、外置求生战略6

三、我国中小企业发展战略的现状剖析7

（一）外部环境现状7

1、差别待遇导致中小企业融资环境长期得不到有效改善7

2、缺乏社会化服务体系7

（二）内部环境现状7

1、企业员工整体素质较低8

2、缺乏现代营销理念8

3、资本结构单一8

4、管理水平低8

5、技术创新能力差8

（三）中小企业发展战略存在的问题8

1、企业缺乏科学有效的企业制度9

2、企业规模小、实力弱9

3、中小企业融资难9

4、人才缺乏9

5、中小企业的管理不规范，体制不健全，妨碍企业的长远发展9

四、完善我国中小企业战略发展的建议10

（一）改进管理制度和企业文化10

1、中小企业应该在管理制度上跟上现代企业的步伐10

2、企业带头人应注重管理制度的实施10

3、企业应重视企业文化的建设和实施10

（二）争取得到国家的支持，坚持与大型企业共同发展10

（三）系统解决中小企业贷款难对策11

1、政府选定部分商业银行作为实施扶持中小企业的政策平台11

2、中小企业加强诚信建设11

（四）中小企业要发展必须加强经营管理11

1、重点集中战略路径11

2、生存互补战略路径11

3、差异化战略路径12

参考文献13

内 容 摘 要

企业战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题，越来越多的中小企业开始重视对企业发展战略的建立，如果中小企业在战略目标的制定和执行中出现失误，则必然会导致中小企业发展受阻甚至将企业引致消亡，我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要对中小企业发展的战略目标和战略方向进行研究，故企业发展战略的建立成为中小企业决胜未来的关键所在。在分析研究意义与背景的基础上，本文运用文献资料、案例分析等方法，首先，阐述了中小企业发展战略的国内外发展状况；其次，对企业战略进行详细分析；然后，指出中小企业的发展战略目标以及中小企业的战略选择和实施；最后，提出了对我国中小企业发展战略的建议。

关键词：中小企业   发展战略   战略目标