我国企业激励机制构建研究

目       录

一、激励机制概述

（一）激励机制的含义

（二）企业构建激励机制的必要性

（三）企业构建激励机制的原则

（四）企业构建激励机制的策略

二、迅达集团激励案例分析

（一）迅达集团基本情况及激励现状

（二）迅达集团员工激励所取得的成就 

（三）迅达集团的激励存在的问题 

（四）迅达集团对员工激励不足的原因分析

（五）迅达集团激励机制的内容

（六）迅达集团激励机制运行对策 

三、总结

摘     要

 企业能否成功地建立和实施激励机制，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。然而摆在我们面前的现实是:我国的民营企业员工队伍极不稳定，员工流动频繁，组织的稳定性受到影响，创新能力越来越弱，可持续性发展面临挑战。其员工流动性大，原因是多方面的，但核心问题还是激励机制建设的滞后。因此当企业发展扩大时，需要对其激励机制进行合理的设计和调整。 

本文利用激励的基本原理，重点分析了我国民营企业讯达公司激励机制建设的现状，提出了建立激励机制的必要性，以及建立企业激励机制的原则和步骤，并探索了一套较为系统和贴近讯达的特点的激励机制内容和对策，以期对其建立激励机制、改善人力资源管理工作以及提升企业绩效有所帮助，希望对中国其他中小型企业激励机制的设计也能产生借鉴作用。

关键词：激励机制；双因素理论；团队精神；员工成就感；