浅谈中小型人力资源管理与开发

目      录

一、人力资源管理与开发的概念及意义2

（一）人力资源管理的概念2

1.对人力资源外在要素----量的管理2

2.对人力资源内在要素----质的管理2

（二）人力资源管理的意义2

1.对企业决策层的意义3

2.对人力资源管理部门的意义 3

3.对一般管理者的意义3

4.对一个普通员工的意义 3

（三）人力资源开发的概念3

二、中小型企业人力资源管理与开发面临的主要问题4

（一）中小企业人力资源开发与管理的资金、规模约束 4

（二）中小企业没有建立起来完善的人力资源管理体系 4

（三）中小企业的人力资源管理制度不健全，缺乏制度管理 5

1.人员招聘选拔机制不科学5

2.人员配备和任用机制不合理5

3.绩效考核机制不完善5

（四）人力资源开发与管理的创新实施困局 5

（五）中小企业科学、高效激励机制的不健全6

（六）中小企业的企业文化建设滞后6

三、加强中小型企业人力资源管理与开发的对策分析7

（一）树立以人为本的管理观念7

（二）构建新型的人力资源管理模式8

（三）建立科学的选人用人机制8

1.员工招聘8

2.员工任用9

（四）建立一体化培训机制9

（五）建立完善科学的工作绩效考核评价体系9

（六）完善激励机制，发挥员工潜能 10

（七）中小企业文化建设与管理11

内 容 摘 要

    随着经济日益全球化和市场竞争的加剧，人力资源在企业管理中起着举足轻重的作用，是企业介入市场竞争之根本，人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝，而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势，最大化发挥企业的潜力，人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。中小型企业在激烈的市场竞争中应针对其优势与劣势，合理地进行人力资源开发与管理。本文拟从对中小型企业人力资源开发与管理所遇到的问题进行阐述和分析，并提出相应的对策。

    关键词：中小企业  人力资源  管理与开发  现状与对策