辰星公司薪酬制度研究

^论文编号:GS035  ^论文字数：7549，页数：7  

【内容提要】
 我们的时代是一个充满机遇与挑战的时代,因此，对于一个企业来说留住专业人才是企业生存和发展的致命的法宝，而留住人才的关键就是人本化的管理，薪酬管理作为人本管理的重要环节已不再是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬水平那么简单。如何树立一个全新的薪酬抽管理理念，运用适应企业发展的薪酬制度，留住人才，保持企业的活力及竞争力，本文就这一问题，对辰星公司的薪酬制度在研究的基础上，指出了它的薪酬制度过于老式，造成在同行业中竞争力不强，吸引不了人才。从公司内部看薪酬不公平，奖金制度不合理，激励方式单一，限制了经营者的全面发挥，甚至造成人才的流失。对此，又进一步提出了与同行相比、以激励的薪酬制度等方面的改进措施进行了论述。

关键词：薪酬 薪酬制度 薪酬设计

目录

一、绪论 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 1
二、辰星公司薪酬制度的简介┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 1
三、辰星公司薪酬制度存在的问题┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 1
（一）市场竞争力不强┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 1
（二）薪酬体系内部结构不合理的表现┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 2
（三）激励方式单一,激励制度有待完善  ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
四、辰星公司薪酬制度的改进建议  ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
（一）增强薪酬的市场竞争力┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
（二）调整薪酬体系内部结构┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
（三）实施多样化的激励措施  ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6
五、结论  ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7
参考文献  ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈8

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