立达公司研发人员奖励机制研究

[摘 要]对于一个从事玩具研发及生产企业，玩具的创意显得尤为重要，研发人员作为产生创意的主体是玩具生产企业里的核心员工。如何激励研发人员，使研发人员为公司构造出更多更优秀的产品，对于一个玩具生产企业的发展具有十分重要的意义。

本文针对立达公司研发人员激励机制进行研究。首先，基于马斯洛需求层次理论等专业知识，通过访谈和问卷调查的方式，了解掌握立达公司研发人员的实际需求。第二，根据需求调查的结果，在进一步访谈的基础上设计问卷，调查公司现行激励机制的状况及存在问题。第三，针对不同问题，结合自己的思考和所学知识，提出改进的建议。主要从薪酬激励、目标激励、成长激励、精神激励这四个方面提出建立及完善研发人员的激励机制。最后，强调激励机制运用过程中应该把握的几个环节。希望这一研究对立达公司研发人员激励机制的改进有所帮助。同时，这一研究对相关行业的企业也有一定的借鉴意义。

[关键词]：研发人员，需求，激励机制

目录

立达公司研发人员激励机制研究 1

1  绪论 3

1.1  本文研究背景及意义 3

1.2 本文研究思路及方法 3

2  激励理论综述 4

2.1 马斯洛的需求层次理论  (Maslow’s hierarchy of needs theory) 4

2.2  赫茨伯格的双因素理论 （Herzberg’s two-factor theory） 4

2.3  弗农期望理论 （V.H.Vroom’s expectancy theory） 5

2.4  洛克和德鲁克的目标设置与管理理论 （Management by Objective） 5

2.5  亚当斯的公平理论(J.S.Adams’s equity theory) 5

3  公司研发人员的需求调查及分析 6

3.1  研发人员的需求调查 6

3.2  调查结果分析 8

3.2.1  研发人员的构成 8

3.2.2  需求状况分析 9

3.3  相关权威调查数据及其与本次调查的对比分析 10

3.3.1  玛汉·坦姆仆(Tampoe )模型 10

3.3.2  张军望、彭剑锋(2001)的研究成果 11

3.3.3  与两个研究成果的对比分析 11

4  公司研发人员激励机制现状分析 13

4.1  研发人员激励机制的现状调查 13

4.2  调查结果分析 14

4.2.1  薪酬激励方面 15

4.2.2  目标激励方面 15

4.2.3  成长激励方面 15

4.2.4  精神激励方面 16

5  构建研发人员激励机制 16

5.1  核心激励机制的建立 17

5.1.1  薪酬激励机制的完善 17

5.1.2  目标激励机制的建立 17

5.2  辅助激励机制的建立 18

5.2.1  成长激励机制的建立 18

5.2.2  精神激励机制的建立 21

6  运行研发人员激励机制的保障 23

6.1  高层要重视 23

6.2  培训激励机制实施者 23

6.3  有一套制度作保证 23

6.4 加强沟通 23

7  结论 24

参考文献 25