（三）公平激励落实不到位，导致公平激励效果较低
公平激励指的是企业应该要严格监督绩效考核机制，规避权责混乱、绩效失真现象的产生，以此消除激励不公平现象的产生。就目前来说，私营企业公平激励效果不佳，导致员工对企业的满意度和忠诚度下降，大大降低了工作积极性。主要原因在于：绩效激励不公平，员工付出得不到应有的回报，这会降低员工对企业的忠诚度和满意度。同时，工作任务安排不合理，管理层的偏袒，都会造成同工不同酬现象的产生，这也会大大制约激励的成效。
（四）员工晋升激励机制不完善，导致晋升激励效果不高
晋升机制是企业的员工从较低的职位提升到较高的职位上，并进一步发挥自身能力的行为。但目前而言，私营企业晋升机制并不完善，主要原因在于：私营企业在待遇上与其他性质企业几乎齐平，但整体的发展潜力不高，尤其是内部晋升制度不透明，晋升制度不完善，部分绩效较差的员工得到晋升，部分绩效突出的员工却得不到晋升机会，为了寻求更好的发展，最终选择跳槽，目前私营企业内部员工跳槽现象频现就是最好的证明。
四、针对私营企业员工激励机制常见问题的对策建议
私营企业在面对员工激励模式存在的常见问题时，需理性对待，科学制定针对性的激励措施。具体对策有以下四个方面：
（一）提高薪酬待遇，加大对员工的薪酬激励
当前薪酬制度依旧存在不少问题，需要私营企业积极制定出科学合理的解决对策。首先，合理提高薪酬标准。私营企业应成立市场薪酬制度研究部门，依据综合市场薪酬标准和地区经济发展水平，合理对薪酬待遇标准进行优化。同时，加大对宽带薪酬的应用。宽带薪酬是人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一，即将传统的薪酬模式的薪酬等级和薪酬浮动进行改动，将薪酬等级的级数降低，薪酬浮动的范围扩大，使薪酬等级之间的差距变小。私营企业应重视并及时调整宽带薪酬模式，合理设置不同员工间的薪酬差距，规避员工因为薪酬差距太大而抱怨不满。
（二）丰富精神激励方式，强化对员工的精神激励
私营企业面对精神激励效果不佳，应强化对员工的精神激励。对员工精神层面的激励来源于对员工的工作的认可和工作成就的肯定，可以增加员工工作的积极性和对企业的责任心。私营企业可以采取细化绩效考核工作措施，对于在绩效考核中业绩优异的员工进行公开表彰，表彰形式可以采取召开表彰大会，也可以在私营企业的工作年会中设立员工表彰环节，此外还可以颁发荣誉证书，让员工的荣誉感被激发出来，在以后的工作中更加积极。于此同时，还可以激励本次未获得表彰的员工，更加积极努力的工作，在私营企业整个范围内形成一种积极奋发向上的氛围，人人争先创优，极大的提高了员工的工作积极性，以此不断提高私营企业运行成效。
（三）合理落实公平激励，提升公平激励成效
私营企业面对公平信任激励效果不佳，应积极采取公平信任策略，加大对员工的公平信任激励成效。 首先，落实公平激励。私营企业应严格监督绩效考核机制，规避权责混乱、绩效失真现象的产生，以此消除激励不公平现象的产生；同时，领导们要严格遵守人人平等的原则，要一视同仁，公平对待私营企业内部所有员工，不搞特殊化，严格按劳分配，按绩效晋升，按成果奖励，以此确保私营企业所有员工都能得到公正合理的待遇，使得员工身心舒畅，进而达到激励的成效。其次，落实信任激励。私营企业领导者要做到用人不疑，疑人不用。即私营企业领导要充分信任下属，要基于信任合理分配工作任务，放心地交付任务安排，当面对私营企业危机的时候，更要信任私营企业员工，共同致力于危机处理，确保每一个员工都能够在岗位上发挥出应有的贡献，以此达到员工激励的成效。
（四）完善晋升机制，提高晋升激励效果
面对晋升机制不够完善，私营企业应结合企业发展现状积极完善晋升机制，以此提高员工晋升激励成效。首先，积极借鉴国内外私营企业较为完善的晋升机制，通过与员工互动，及时了解员工反馈的意见和建议，并针对性地制定晋升机制，同时明确管理层要严格遵照晋升制度，确保员工晋升有理有据，公正公平。其次，要对员工绩效的考核标准进行完善，明确绩效考核目的、完善绩效考核内容、改善绩效考核方式，并强化对绩效考核结果的评估，确保绩效考核结果足够公平，以此不断提高绩效考核结果的真实性，规避绩效失真现象的产生，并根据绩效结果的高低开展员工晋升激励，以此进一步完善员工晋升制度。此外，确定合理的奖惩机制，在完善员工晋升机制的同时，还应强化对低绩效员工的降职处理，以此通过反面教材提高员工晋升激励成效。
五、苏州上声电子有限公司员工激励案例分析
随着私营企业的快速发展，其员工管理问题逐渐暴露出来，尤其是员工激励机制问题更为突出，本文以苏州上声电子公司为研究对象，分析其员工激励存在的主要问题及其原因。
（一）苏州上声电子有限公司简介
苏州上声电子有限公司于1992年建成投产，2008年以前主要承接整车汽车扬声器及音响系统的设计和制造。正式成立于2008年，公司位置位于苏州市吴江区。注册资本500万元，现员工数110人，在江苏南通、南京、苏州、镇江等地方设有分公司，主要从事设计、制造与经营汽车扬声器及相关的电子产品等，2014年公司营业额3800万元，同比增加17.85%。公司始终坚持顾客至上、质量优先的经营理念，成功打响了品牌知名度，深受广大客户好评。
（二）苏州上声电子有限公司员工激励机制的常见问题及原因分析
1.薪酬激励效果低下，导致员工离职率升高
表1 苏州上声电子公司各级别员工薪酬差距情况
员工级别 基层员工 中层员工 高层员工
月基础工资（元） 3000 5000 10000
倍数 —— 1.67 3.33
资料来源：根据苏州上声电子公司人事部提供的资料整理得出
关于私营企业员工激励机制——以苏州上声电子公司为例(三)由毕业论文网（www.huoyuandh.com）会员上传。
