关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究2

民营企业，是指由民间人士、民间组织、民间机构经营的企业，主要包括个体经济、私营经济、三资企业民营科技企业、乡镇企业、股份合作制企业等非国有经济类型。近年来，中国民毕业^论文营企业快速发展，在国民经济中的地位越来越重要，对经济发展的作用和影响也越来越大。可以说，中国的民营经济在经历了起伏曲折的萌芽阶段之后，正在步入规范化的快速发展阶段，在这个发展阶段中，民营企业还必须面对资源获取、资金融通、市场开拓、产品创新等各种挑战，但是，他们所面临的更大的挑战是人力资源方面的挑战。当代企业管理是以人为中心的管理，人力资源是企业最宝贵的资源，企业之间的竞争尤其表现为对人才的开发利用。人力资源对企业的特殊价值是世界上任何一种物资资源无法取代的，通用汽车公司前总裁史龙亚弗德说过：你可以拿走我的全部资本，但是你把我的组织人员留下，五年内我就能够把所有失去的资产赚回来，因此，我的全部工作便是选择适当的人。这充分说明了人力资源对企业发展所具有的的特殊意义。

人力资源已日益成为企业最重要的资源，企业的所有者和管理者们也都认识到了这一点，但是如何做到最大化获取和最优化利用人力资源，使人力资源管理更加有针对性地推动企业目标的实现却是更加现实和严峻的问题。

人力资源战略同其他的职能战略一样，是对企业人力资源环境的判断、存在问题的识别和处理。在民营企业中，由于物质资源和财力资源不足，因此，有效地发挥人力资源的作用，通过提高人力资源利用率、激发人力资源能动性来提高对其他资源的使用效率，从而提高整个企业的效能是民营企业在受到各种资源限制的情况下，增强企业竞争力的有效途径。