关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究——以欧翔设备公司为例

目  录

一、人力资源管理概述 2

（一）人力资源的含义 2

（二）人力资源的特征 2

二、欧翔控制设备公司人力资源管理现状 3

（一）公司介绍 3

（二）欧翔控制设备公司人力资源管理状况 3

三、欧翔公司人力资源管理中存在的问题 4

（一）公司规模限制了人才的引进 4

（二）缺乏有效的人才管理机制 4

（三）缺乏良好的企业文化 4

四、完善欧翔控制设备公司人力资源管理的对策 5

（一）转变家族制人才管理的理念 5

（二）运用自身优势吸引人才 6

（三）建立完善的人才选拔机制 8

五、结论 9

参考文献 9

人才建设是现代企业发展首要目标。当代经济学把各种资源分为四大类:物力资源、财力资源、信息资源、人力资源，其中，人力资源是决定经济增长的第一资源。在新经济时代，经济发展的源动力出现了转移。相对于人力资源而言。资本、土地、机器、设备、原料、资金等传统资源的有效性正在相对减弱，产品生产、商品价值提高、企业成长、国家竟争力增强，都更加依赖于知识和掌握知识的人力资源、人力资源越来越成为经济发展的关键和核心资源。