关于企业营销管理中的主要问题及其对策研究

目       录

一、营销管理的理论综述……………………………………………………………2

（一）营销管理的内涵…………………………………………………………2

（二）营销管理的必要性………………………………………………………2

1、营销管理能使组织发挥正常功能……………………………………2          

2、营销管理对实现企业目标意义深远…………………………………3

二、当前中小企业营销管理中存在的问题…………………………………………3

（一）营销管理陈旧落后………………………………………………………3

（二）营销管理制度不够健全…………………………………………………3

（三）许多中小企业没切实可行营销管理为依托……………………………4

（四）营销管理中缺乏团队合作意识…………………………………………4

（五）营销管理创新能力欠佳…………………………………………………4

三、中小企业加强营销管理的对策…………………………………………………5

（一）转变营销管理观念………………………………………………………5

（二）建立科学的营销管理制度………………………………………………5

（三）树立营销管理的新观念…………………………………………………6

（四）塑造优秀的营销管理团队………………………………………………6

（五）营销管理人才创新………………………………………………………6

参考文献………………………………………………………………………………8

随着市场经济的发展，企业如何进行营销管理成为新的企业管理的突破点，但目前我国很多企业的销售管理整体水平还处于低端落后的阶段，存在不少问题需要企业面对和解决，这是企业进入新的发展阶段的重要环节。

我国中小企业营销管理是一个系统工程，也是一个永久性的课题。很多企业还停留在只管市场和客户的初级营销管理阶段,科学的营销管理手段还相对欠缺,在营销管理观念、营销策略和品牌管理方面还处于完善阶段.研究探讨解决营销管理中的关键问题,对促进企业又好又快发展,具有非常重要的意义。

根据中小企业的特点及其在中国的发展现状，我认为我国企业在营销管理上最紧迫的问题是制定明确的营销管理对策以及对营销管理对策的控制问题。本文通过分析企业在营销管理方面存在的问题，提出一些完善中小企业自身的营销管理工作和营销管理的具体对策，希望能助力中小企业更快更好的发展与成长。