国营企业存在的问题及对策——企业员工大量流失的根源与对策

目录

一、我公司人员流失的情况：……………………………………………………...2

（一）退休………………………………………………………………….......2

（二）辞职（技术工人，技术人员）………………………………………...2

（三）无补充……………………………………………………………………2

二、为什么我公司人员会流失………………………………………………………2

（一）我公司目前所处的环境状况，造成员工看不到公司的未来…………2

1、产品过时，覆盖面窄，缺乏竞争力………………………………………...2

2、历史包袱重…………………………………………………………………..3

3、体制积弊使企业举步维艰…………………………………………………..3

4、营销观念落后，营销渠道少………………………………………………..3

5、诚信缺失，企业形象受损…………………………………………………..3

（二）对现行薪酬体制的不满意，造成职工辞职、跳槽……………………3

（三）员工职业生涯管理不完善，看不到未来………………………………..4

（四）上下级员工的内部矛盾………………………………………………….4

（五）激励手段不健全，奖罚不明…………………………………………….4

三、对策（提出可实施的有效的解决方案）：………………………………………5

（一）对企业产品进行更新，引进适合于企业发展的产品，改革遗留问题，开拓营销渠道，树立企业形象……………………………………………………….5

（二）建立公平合理的薪酬体系……………………………………………….5

（三）完善员工职业生涯管理………………………………………………….5

（四）采取措施调和员工的内部矛盾………………………………………….6

（五）完善各种激励手段……………………………………………………….7

参考文献   …………………………………………………………………………..7

一、我公司人员流失的情况：

（一）退休：

我公司是1968年建厂的老厂，建厂初期员工有138人，1971年，1972年这两年随着生产规模的扩大，企业扩招，职工人数达622人，1987年企业兼并了三个企业，员工人数达到980人，1985年开始，企业办了技校，技校毕业生有部分补充到本企业，至1998年企业人数为2385人。至目前为止（2016年）建厂初期和1972年之前招工进厂的员工已全部退休，技校毕业的部分人员退休，兼并的三个企业的人员有大部分也退休。