浅谈企业文化建设的现状和对策2

目录

一、企业文化概述 2

（一）什么是企业文化 2

（二）如何正确认识企业文化 2

1、企业文化是形成组织效能的共同认知系统 2

2、企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式 2

3、企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统 2

4、企业文化是企业成员间达成的团队心理契约 3

二、企业文化的作用 3

（一）企业文化具有凝聚力的作用 3

（二）良好的企业文化具有引力作用 3

（三）企业文化具有导向作用 3

（四）企业文化具有激励作用 3

（五）企业文化具有约束作用 4

三、企业文化建设的现状 4

（一）忽视企业文化建设工作 4

（二）对企业文化建设的认识不足 4

（三）缺乏危机意识 4

（四）企业文化模仿严重，缺乏个性 4

（五）形式主义，缺乏内涵 5

四、企业文化建设的对策 5

（一）企业创造者和管理者是企业文化的缔造者 5

（二）企业文化建设必须与企业管理相融合 5

（三）企业要加强文集文化建设 6

（四）企业文化建设必须适应本企业，要有本企业文化个性 6

（五）企业文化建设必须要以人为本 6

五、结论 7

参考文献 8

一、企业文化概述

（一）什么是企业文化

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。