浅谈企业文化建设的现状和对策4

一、企业文化的内涵、特征以及作用………………………………………2

（一）企业文化的内涵，特征………………………………………………2

（二）企业文化的作用以及重要性…………………………………………2

二、当下企业文化建设中普遍存在的问题…………………………………3

（一）轻视企业文化的建设，国语注重企业的经济效益…………………3

（二）建设企业文化中过于形式，注重硬件而轻视软……………………3

（三）企业文化内容的同质化问题严重，缺乏本企业的个性……………3

三、针对企业文化建设中存在问题的对策…………………………………3

（一）加深对企业文化的认识，发挥领导层的带头作用…………………3

（二）改变观念，做到硬件和软件的齐头并进……………………………3

（三）提高企业文化的创新意识……………………………………………4

参考文献………………………………………………………………………4

一、企业文化的内涵、特征以及作用

（一）企业文化的内涵，特征

  企业文化理论产生于20世纪70-80年代的美国。美国本地的企业在面对欧美以及日本飞企业入侵下，频频败于日本及欧美企业。而在技术、资金、设备因素之外，日本的家族主义企业文化优于美国个人主义企业文化起到了决定性作用。什么是企业文化，企业文化即是共同的价值观。企业文化不同于传统的以物为核心的管理方式，而是改为以人为核心。在企业内部，要鼓励人人都以企业为家，具有对企业的使命感和责任感。例如日本松下企业，凭借终身雇佣制以及先进的企业文化，创造了日本企业的神话。企业文化在对外关系中，强调关心客户，时时刻刻为客户着想。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等,其中价值观是企业文化的核心。