浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策8

 目  录

一、前言……………………………………………………………………………2

二、企业人力资源管理存在的问题………………………………………………2

（一）人力资源管理处于传统行政性人事管理阶段……………………………2 

（二）人力资源管理的体系不完善………………………………………………3 

（三）绩效考核体系不科学………………………………………………………3 

（四）物质激励机制和精神激励机制相脱节……………………………………3 

（五）人力资源管理观念滞后……………………………………………………4

（六）“任人唯亲”造成管理层整体素质偏低 …………………………………4

三、中小企业有效实施人力资源的对策…………………………………………4 

（一）建立和完善有中小企业特色的人力资源管理体系.................4 

（二）建立和完善具有中小企业特色的人才培训机制…………………………5 

（三）坚持能位对应，实现人力资本的优化配置………………………………6

（四）建立和完善中小企业的激励机制…………………………………………6

（五）全面提高中小企业的管理者素质…………………………………………7 

（六）减少家族式管理，建立科学化的人力资源管理体系……………………7

结束语………………………………………………………………………………7

参考文献…………………………………………………………………………....8

一、前言  

  知识经济时代，人力资源已成为企业发展的最大推动力，具有其他资源所不具备的特殊功能，其他资源的组合运用都要靠人力资源来推动，效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。失去人的能动作用，企业的其他资源都无法发挥作用；失去人的本源作用，企业生存和发展都无从谈起。企业作为资源配置的主体，需要采取一系列有效措施和手段，不断整合各种资源，以实现效益的最大化，使企业得以生存并不断发展，人力资源管理恰恰是其中的关键。科学有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。为了成功企业必须获取并维持其对竞争对手的优势，这种竞争优势可以通过成本优势和产品差异化两个途径达到，而这两条途径的实现均得益于人力资源管理。因此，只有进行科学的人力资源管理，才能完善和加强企业管理，提升中小企业的市场竞争力。