天喜集团发展战略现状及对策分析

目录

目录 ..................................................... 2

摘要.................................................... 3

一、发展战略现状概述.......................................3

（一）企业战略管理的内涵  .................................3

企业的战略管理相关研究概述  ........................ 4

  二、我国中小企业战略管理现状............................ 4

我国中小企业战略管理现状分析  ......................4

（二）有关天喜集团的概括介绍 .............................5

  三、天喜集团战略现状存在的问题............................6

（一）忽视长远战略发展，注重短期经营.......................6

（二）企业领导战略意识薄弱..............................6

（三）战略管理忽视整体整合..............................7

（四）内部缺乏基础管理.................................7

（五）战略管理环境适应性不足............................7　　

（六）天喜集团战略管理现状外部的成因...................8

  (七）天喜集团内部的问题...............................8

 四、解决天喜集团战略现状的对策.......................8

（一）树立战略意识...................................8

（二）加强领导培训力度...............................9

（三）建立恰当的战略管理组织结构.....................9

（四）建立人力资源管理体制...........................9

（五）强化特色管理..................................10

(六)需要政府做什么...................................11

(七)天喜集团自身该怎么做.............................12

五、结论............................................13

六、参考文献........................................13

天喜集团发展战略现状及对策分析

     摘要

    企业战略管理近年来也越来越在企业中盛行起来，因此也越来越被企业所重视，特别是中小企业将战略管理提到了一个新的高度。本文对战略管理进行了综合化阐述，在战略管理的内涵和学者对战略管理的研究的基础上，对中小企业战略管理现状进行了分析，从而发现了中小企业在战略管理中存在的问题，并给出了一定的解决对策，以确保企业健康发展。本文除了对中小企业战略管理进行了分析，还特别对企业进行了调研，作为中小企业中的一个代表企业，存在的问题既是普遍存在的同时也是独具特点的，需要进行深入的分析研究企业从而得出对策，以便企业长久保持活力。

    关键词：战略管理  中小企业  问题  对策