文华服饰员工激励机制存在的问题及对策研究

目  录

一、激励机制的理论及对企业的作用 2

（一）激励机制的理论 2

（二）激励机制对企业的作用和重要性 2

二、文华服饰基本情况概述及现状 3

（一）文华服饰基本情况 3

（二）文华服饰激励机制现状 3

三、文华服饰员工激励机制存在的问题 3

（一）企业只在部分部门实施激励机制，缺乏系统性 3

（二）激励措施单一，不能有效激发员工积极性 3

（三）企业只重视物质激励，缺乏精神激励 4

四、现有问题产生的原因 4

（一）家族式私营企业管理粗放，人力资源管理理念薄弱。 4

（二）企业管理层漠视对员工深层次的激励，缺乏“以人为本”思想 4

（三）激励措施针对性不强，结构不合理。 4

五、改善文华服饰员工激励机制的对策措施及建议 5

（一）加强企业高管对激励重要性的认识，重新全面规划公司薪酬体系，全面建立激励机制 5

（二）分层设立激励方案 5

（三）重视企业文化的建设 5

六、总结 5

参考文献 5

一、激励机制的理论及对企业的作用

（一）激励机制的理论

激励是激发和鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程。是利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程。激励机制是指在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段，调动其成员积极性的所有制度的总和。其实质是激发组织成员的动机，使他们能最大限度发挥主观能动性，朝着组织所期望的目标努力奋斗与前进。