中国企业文化建设存在的问题及对策研究——以永辉超市为例

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一、引言 2

二、企业文化的内涵 2

（一）企业文化的概念 2

（二）企业文化的组成 2

（三）企业文化的作用 2

三、永辉超市企业文化建设现状及存在的问题 3

（一）永辉超市企业文化建设的现状 3

（二）永辉超市企业文化建设存在的问题 3

四、永辉超市企业文化建设的对策 5

（一）建设企业文化时注重形式和内涵 5

（二）塑造企业文化个性 5

（三）明确企业文化的核心和具体实施步骤 5

（四）管理者是企业文化建设的核心 6

五、结论 6

参考文献 7

一、引言

企业文化最早出现在上个世纪的80年的西方学术界。随着我国改革开放的深入，特别是开设MBA课程之后，西方学术界的关于企业文化的理论在我国广泛传播，引起了人们的关注。随着经济全球化和信息化的发展，自从我国加入世界贸易组织，企业之间的竞争不断加剧。而且随着我国居民生活水平的提高，对商品的要求更加苛刻。企业的竞争已经不再是简单的产品、质量、服务、技术了，更多的是信息、知识、能力的竞争，企业所生产的产品差异化越来越小。企业文化之所以受到广泛的关注，是因为企业文化可以提高企业的核心竞争力，增强企业员工的凝聚力，能够源源不断的为企业注入新鲜的血液，给企业带来巨大的利润。企业文化是企业的灵魂，对企业的健康发展起着至关重要的作用。