当前我国服装产业存在的问题及结构调整4

目录

一．当前我国服装产业目前的状况...........................................................................2

二．我国服装产业普遍存在的问题...........................................................................3

（一）比较优势降低，宏观失控，盲目发展............................................................3

（二）国内技术落后，人才匮乏，管理水平低........................................................3

（三）品牌竞争力差，产业链整合度低...................................................................3

（四）标准体系不健全，对抗相关的技术性贸易壁垒手段落后..............................3

三.针对这些问题，从以下方面入手解决...................................................................3

（一）实施品牌战略，适应市场需求.......................................................................3

（二）产业转型升级.................................................................................................4

（三）培养市场化的设计师..............................................4

（四）培育健康有序的服装营销市场......................................4

四.我国服装业的产业结构不合理性.......................................4

（一）横向产业结构....................................................4

（二）纵向产业结构....................................................4

五.结构调整与产业升级的重要性.........................................4

（一）调整与升级的四大途径............................................4

1.顺应市场潮流调整产品结构............................................4

2.提高技术和人才供给水平..............................................5

3.强化企业链，转变发展方式和企业竞争关系..............................5

4.政府扶持，借力大型活动进行建设......................................5

（二）优化企业结构，形成多种企业模式..................................5

1.大型企业模式链......................................................5

2.小型企业模式链......................................................5

（三）加快区域结构调整，构建特别经济区................................5

（四）推进产品结构调整，加快高新技术普及和人才培养....................5

参考文献....................................................................................................................5

一、当前我国服装产业目前的状况

改革开放使我国服装业有了入飞猛进的发展，特别是近二十年是服装业发展的机遇和挑战之年，从“世界工厂”“中国制造”，逐渐向“中国设计”转变,中国服装产业经历了不同寻常，但充满机遇的20年。在经历了产品经营、品牌经营、资本经营和资源经营四个阶段之后，已经或正在实现由家庭作坊向工厂式管理、由工厂式管理向集团化管理、由集团化管理向股份制管理的跨跃，形成了大规模生产能力。这当中，竞争和产业整合的力量对产业的发展越来越关键，中国服装业品牌价值的彰显首先表现在整合的态势上，整合包括制造企业整合，也包括终端和中间渠道。