关于民营企业人力资源管理中存在的问题与对策研究2

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一、引言 1

二、我国民营企业人力资源管理存在的问题 2

（一）缺乏科学的人力资源战略 2

（二）招聘和培训体制不完善 2

（三）在人才开发利用上，重视人才引进，轻视人才培养 2

（四）缺乏长期有效的薪酬与激励机制 3

三、民营企业人力资源管理问题的原因分析 3

（一）我国经济转型对民营企业人力资源管理的影响 3

（二）我国民营企业管理人员的素质对人力资源管理的影响 4

（三）我国民营企业的发展规模与层次对人力资源管理的影响 4

四、民营企业人力资源管理问题的对策 4

（一）树立战略性的人力资源管理理念 4

（二）建立客观公正的绩效评价体系 4

（三）培育良好的企业文化 5

一、引言

经历了近30年改革开放，随着互联网经济时代的到来，我国民营企业得到了前所未有的发展，并也得到快速发展和壮大，对中国经济发展起着越来越重要的作用。知识已经成为决定企业生存和发展的重要资源之一，而拥有知识技能的人力则成为企业的核心资本。大部分民营企业的前进和发展都是依赖于员工团队的智慧和作用。但是当前，我国大部分民营企业很难吸引和留住关键的优秀人才，人力资本的不足成为制约私营企业快速发展的重要因素。大部分民营企业己经意识到了人才的重要性，但是民营企业人力资源管理的整体观念却非常薄弱。随着我国市场经济体制的推进和完善，以及民营企业日益面临高新技术革命所带来的严峻挑战，引进和培育人才已成为民营企业生存和发展的关键问题概述我国民营企业的发展概况。

 

二、我国民营企业人力资源管理存在的问题