杭州瑞欧公司人力资源管理现状及对策分析

目录

一、人力资源的相关理论 2

（一）人力资源管理的定义 2

（二）人力资源管理的具体内容 2

 （1）制定人力资源计划 2

 （2）岗位分析和工作设计 2

 （3）人力资源的招聘和选拔 2

 （4）雇佣管理和劳资关系 3

 （5）工作绩效考核 3

（三）人力资源管理的目的 3

（四）人力资源管理的意义 3

二、杭州瑞欧公司人力资源管理的现状分析 3

（一）杭州瑞欧公司的基本简介 3

（二）杭州瑞欧公司人力资源管理现状 4

 （1）杭州瑞欧公司招聘及培训情况 4

 （2）杭州瑞欧公司薪酬福利及绩效考核情况 4

三、改善和完善杭州瑞欧公司人力资源管理的对策及建议 4

（一）制定人力资源规划 4

（二）改进人员招聘中存在问题的对策 5

（三）明确公司人力资源培训与开发方向 5

（四）完善公司薪酬福利及绩效考核机制 6

四、结论 6

参考文献 7

致谢 7

一、人力资源的相关理论

（一）人力资源管理的定义

人力资源管理（HRM），是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现的一系列过程，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。