基于电商O2O模式在我国零售业的应用分析和探索—以苏宁、万达等零售巨头为例

目       录

一、O2O电子商务模式………………………………………………………………2

（一）O2O电子商务模式简介………………………………………………………2

（二）中国O2O市场现状和规模……………………………………………………2

二、中国O2O模式在零售企业中的应用……………………………………………3

（一）中国传统零售市场现状 ………………………………………………………3

（二）O2O模式在我国零售业中的应用实践和探索………………………………3

（三）O2O是未来实体商业的主流模式……………………………………………5

三、传统零售企业O2O模式转型应重视的三大要点………………………………5

（一）杜绝轻率转型、反对盲目跟风 ………………………………………………5

（二）摒弃落后思想、发扬互联网思维 ……………………………………………5

（三）打造精英电商团队、创建O2O高效闭环……………………………………5

四、结论 ………………………………………………………………………………5

参考文献、 ……………………………………………………………………………6

引言：

2014年被称为O2O电子商务模式的元年，也被称为O2O变革年，无论是年初快的打车和滴滴打车“烧钱”抢移动端市场，还是苏宁易购和万达广场等零售巨头向电商的积极转型，都能感觉到O2O市场中的血雨腥风。本文从O2O市场着手分析，以苏宁易购等零售巨头在电商O2O方面的实际举措，对O2O模式在我国零售业市场的发展和应用进行了较深入的探索。

一、O2O电子商务模式

（一）O2O电子商务模式简介

O2O电子商务模式（Online To Offline），即Online线上网店Offline线下消费商务模式，简单的说就是线下商务的机会与线上商品的信息有机结合起来，满足用户全方位消费的需求和体验。O2O最初的愿景是把线上用户带到线下来，