论家族企业的管理利弊——以私人企业天使嫁衣淘宝店为例

目       录

一、家族式企业的社会发展…………………………………………………………3

（一）家族式企业的形成……………………………………………………………3

（二）家族式企业的普遍性…………………………………………………………3

（三）家族式企业的关系模式牵连性………………………………………………3

 二、家族式企业利弊端……………………………………………………………4

（一）家族式企业优势………………………………………………………………4

（二）家族式企业弊端………………………………………………………………5

1.组织机制障碍…………………………………………………………………5

2.人力资源的限制………………………………………………………………5

3.不科学决策导致失误…………………………………………………………6

三、家族式企业管理弊端解决方法更好的运营企业………………………………6

（一）走出去请进来…………………………………………………………………6

（二）建立有效、公平的用人机制…………………………………………………6

（三）突破个人主义、建立有效流程………………………………………………6

（四）所有权与经营权有效分离……………………………………………………7

（五）打破任人唯亲用人体系………………………………………………………7

（六）健全激励机制…………………………………………………………………7

（七）为员工提供培训机会…………………………………………………………8

（八）加强企业文化建设……………………………………………………………8

参考文献………………………………………………………………………………9

一、家族式企业的社会发展

（一）家族式企业的形成

家族企业是一种古老而常新的企业形式，它的起源可能已经无从考证，它的现代新版本可以随手拈来。从一人掌控、夫妻掌控、父子掌控、兄弟掌控到一个复杂的家族系列各种形式都有。创业者个人或者创业者家族的理念不同可能导致家族企业在制度形式和组织发展上走上完全不同的路径。

家族企业并不必然是不符合“现代企业制度规范”的，并且家族企业在现代发达的市场经济国家也非常普遍，即使在美国家族企业也是经济主导力量：75％以上的企业属于家族企业；家族企业占国民生产总值的40％；在《财富》500强企业中有超过1／3的企业可以被看作是家族企业；世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、惠普、迪斯尼等等。