民营企业经营管理中存在的问题与对策研究6

目 录

一、民营企业管理中凸显的问题 3

（一）家长式管理已成为制约企业发展的“瓶颈” 3

1、导致企业经营战略决策失误 3

2、追求时髦，搞多元化经营 3

3、没有长远的人才战略，裙带关系严重 3

4、家族式管理使企业短期投机行为严重 4

5、创始人自身的定位 4

（二）只强调成本，不强调价值 4

（三）组织结构不健全 4

（四）企业管理机制不科学，运行机制不完善 4

（五）文化背景不深，培训意识不强 5

（六）财务管理混乱 5

二、 解决民营企业管理问题的对策 5

（一）建立科学的管理模式，打破传统“家族式”管理 5

1、所有权和经营者分离 5

2、泛家族主义管理的盛行 6

3、家族企业进一步社会化 6

（二）提高管理人员的素质，广招各类人才 6

（三）树立以人为本的理念，加强企业文化建设 7

（四）绩效管理，提高企业活力 7

（五）加强财务监管，维护资金安全 7

参考文献： 8

  

   从20世纪80年代末到90年代初，我国民营企业不断发展，成为我国社会主义市场经济的重要组成部分，民营经济对社会的稳定和发展都起到了不可估量的推动作用，中国民营企业创造了世界经济发展的一个神话。

  从我国民营企业的形成来看，目前主要有如下三种形式：１）家族式企业；２）合伙企业；３）国营或集体企业通过买断转型的企业；他们共同的特点是企业的所有权归一个或少数投资者所有。因此，民营企业从总体上看，虽然有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势，但中国民营企业在经营管理上，也不可避免地存在一些问题。本文旨在通过分析当前民营企业管理中存在的问题，探究民营企业健康和谐发展的对策。