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全文字数:5172
企业管理问题－－以本企业为例
目 录
一、企业管理存在的问题…………………………………………………………2
（一）老板——事无巨细…………………………………………………………2
（二）经理——上传下达…………………………………………………………2
（三）员工——只管做事，不管最终结果………………………………………2
（四）库存积压……………………………………………………………………2
（五）货款不能及时收回…………………………………………………………2
二、企业管理存在问题的来源及分析……………………………………………2
（一）企业内部的权责界定不够清晰……………………………………………2
（二）管理制度不完善……………………………………………………………2
（三）人力资源管理差……………………………………………………………2
（四）技术创新投入不够…………………………………………………………3
（五）经营不稳定，风险大………………………………………………………3
三、企业管理存在问题的可实施的有效的解决方案几点设想…………………4
（一）进行适当的权责分配………………………………………………………4
（二）建立完善的管理制度………………………………………………………4
（三）建设完善的人力资源管理系统……………………………………………4
（四）以人为本，提高企业技术创新能力………………………………………5
（五）建立企业合作联盟，降低经营风险………………………………………5
（六）其它…………………………………………………………………………6
参考文献……………………………………………………………………………6
企业管理存在的问题
老板——事无巨细
没有长远的计划，生意接到一单是一单
从采购到生产，再到销售，都亲自安排
现金账、银行账等都要亲自确认，自己掌管
经理——上传下达
老板说，哪里哪里不对，需要处理一下，经理就去解决
员工说，这里不对，那里不好。经理就向老板汇报员工提出的问题，然后等待老板的最终决定。
员工——只管做事，不管最终结果
上级让做什么就做什么，不去管它做好做坏，应该什么时候做好，不分轻重缓急。
库存积压
当一个品种销路好的时候，使劲的加大生产，仍然是供不应求；等到销路不好的时候，即使减量生产，最后还是导致库存越来越多。
当客户要订做某一产品，说要做多少数量，但是又没有押金。等到完工的时候，客户又说，这个产品现在不好卖，只能自己单位仓库积压着。
货款不能及时收回
