浅论中小企业的人力资源成本控制3

目       录

一、人力资源成本控制概论……………………………………………………2

二、中小企业人力资源成本控制的现状及其原因……………………………2

（一）现状………………………………………………………………………2

1、缺乏人力资源规范理念 ……………………………………………………2

2、人力资源资本的投入不足 …………………………………………………2

3、企业技术水平制约了成本的降低 …………………………………………2

4、人力资源成本管理不当 ……………………………………………………2

5、人力资源使用不科学 ………………………………………………………3

（二）原因………………………………………………………………………3

1、对“人力资源的成本控制”理解存在偏差 ………………………………3

2、人力资源成本管理有很大的难度和局限性 ………………………………3

3、缺乏有效的人力资源成本控制体系 ………………………………………3

三、影响人力资源成本控制的因素  …………………………………………3

（一）取得成本因素……………………………………………………………3

（二）开发成本因素……………………………………………………………4

（三）保障成本因素……………………………………………………………4

（四）离职成本因素……………………………………………………………4

四、控制人力资源成本的对策…………………………………………………4

（一）提高对加强人力资源成本管理的认识…………………………………4

（二）进行科学有效的培训，以降低企业的开发成本………………………4

（三）发挥工资激励作用，规范人力资源成本结构…………………………5

（四）提高员工的满意度，有效降低离职成本………………………………5

参考文献…………………………………………………………………………6

一、人力资源成本控制概论

所谓人力资源成本控制指的是企业以现代管理为基础，对人力资源的取得成本、开发成本、保障成本、离职成本、替代成本、使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。人力资源的控制关乎到企业的兴衰成败，在当今知识经济的背景下，人力资源的管理理论得到了迅猛的发展，并逐步成为了指导企业经营战略的重要理论，为企业及时发现问题，解决问题打下了坚实的基础。

二、中小企业人力资源成本控制的现状及其原因

（一）现状

1、缺乏人力资源规范理念