浅谈民营企业人力资源管理中存在的问题及对策

目       录

引言…………………………………………………………………………………3

一、民营企业人力资源管理中存在的问题………………………………………3

（一）民营企业人力资源管理严重缺失…………………………………………3

一些民营企业没有设置专门的人力管理岗位和部门………………… 3

2、缺乏专业人才系统的人力资源分析和规划…………………………… 3

（二）民营企业人力资源管理内部激励机制不够合理…………………………3

1、没有职业生涯规划来指导和激励员工………………………………… 3

2、没有员工绩效管理，或是员工绩效存在大锅饭现象………………… 4

（三）民营企业管理人员业务不够精通…………………………………………4 

1、招聘人才难把握………………………………………………………… 4 

2、人才规划不长久………………………………………………………… 4

    3、处理纠纷常失控………………………………………………………… 4 

二、民营企业人力资源管理管理中存在问题的原因……………………………4

（一）思想认识不够到位…………………………………………………………4

（二）内部管理不够合理…………………………………………………………4

（三）培训机制不够健全…………………………………………………………4

（四）B公司在人力资源管理上存在的问题……………………………………4

1、企业老板不懂管理，任性妄为………………………………………… 4

2、中层管理人员超越职权，肆意妄为…………………………………… 5

3、人力资源管理人员配备不全，职责不到位…………………………… 5

三、解决本地区人力资源管理问题的对策………………………………………5

（一）提高认识，加强人力资源管理……………………………………………5

1、树立正确的人力资源管理理念………………………………………… 5

2、设置专门的人力资源管理部门和岗位………………………………… 5

3、制定正确的人力资源发展规划………………………………………… 5

（二）完善机制，激励员工快乐劳动……………………………………………5

1、制定有效的激励机制…………………………………………………… 5

2、提高员工工作绩效……………………………………………………… 6

3、倡导合理的绩效考核制度……………………………………………… 6

（三）加强学习，培养精干高效的管理队伍……………………………………6

1、解放思想，转变观念…………………………………………………… 6

2、加强对中层人力资源管理者基础知识的培训………………………… 6

3、加强对人力资源部门员工的培训……………………………………… 6

结论…………………………………………………………………………………7

参考文献……………………………………………………………………………8

浅谈民营企业人力资源管理中存在的问题和对策

民营企业是我国国民经济的重要组成部分，是除了国有和国有控股企业外的多种所有制经济的统称。包括个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。

人力资源管理，是在经济学和以人为本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效整合、运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现及成员发展的最大化。

十一届三中全会以来, 我国的民营企业从无到有，从小到大得到了长足的发展，但是,随着我国市场经济体制的日趋完善和全球化经济一体化步伐的加快,我国民营企业在发展中遇到的一些问题也越来越明显。尤其是这几年经济形势比较严峻，企业管理问题较为突出，如果再不把人力资源管理这一工作做好，那么它必将影响企业的生存和发展。因而，如何加强和完善民营企业人力资源管理，已经成为摆在我国民营企业面前一个迫切需要解决的实际问题。