浅谈企业文化建设的现状和对策2

目       录

一、中小企业文化建设的重要性和特点 2

（一）企业文化的定义和特点 2

（二）中小企业的定义 2

（三）中小企业文化建设的特点 3

二、中小企业文化建设存在问题 3

（一）带有较强的家族色彩 3

（二）企业部门职责不明确，领导层身兼多职 3

（三）员工素质参差不齐，思想不统一 4

（四）高层管理者对企业文化意识不够，只重业绩，求增长 5

（五）只一味模仿优秀企业，未形成一套自身特色的企业文化 5

三、中小企业文化建设的对策分析 5

（二）创造企业核心价值观，培养员工凝聚力 5

（三）以人为本，增强员工的归属感和工作的满足感 6

（四）合理制定绩效考核机制，达到良性竞争 6

（五）建立良好的沟通机制 6

四、结论 7

参考文献 8

一、中小企业文化建设的重要性和特点

（一）企业文化的定义和特点

目前企业文化并没有明确的定义，综合各国学者思想，可以理解为：企业文化是社会大文化中的一部分，它应该存在于每个企业中。

企业文化是公司物质文化和精神文化的总和，公司为员工提供的活动健身室、咖啡吧，或者员工对企业核心价值观的理解等都可以看做是企业文化。

从另一个角度来说，企业文化是一个企业运转和发展过程中，经过长期奠定和积累下来的产物，它左右着员工的思想意识和行为，是企业员工的共同价值观，企业的最高目标，行为规范，工作作风，道德素质的整合。

现阶段，对企业文化概念引用最多的是清华大学魏杰教授在《企业文化塑造—企业生命常青藤》 中的定义：所谓企业文化就是指导和约束企业整体行为和员工行为的一种价值理念。企业只有“文化”起来，才能真正实现可持续发展，才有恒久的活力，才有布满葱宠的常青藤。