浅谈企业文化建设的现状和对策9

目       录   

一、当前企业文化建设中的现状……………………………………………2

（一）对于“企业文化”的概念不清………………………………………2

（二）思想观念非常滞后  …………………………………………………2

（三）企业文化缺乏个性  …………………………………………………2

（四）企业文化缺乏新意  …………………………………………………2

（五）企业文化片面化………………………………………………………2

（六）企业文化流于形式……………………………………………………2

二、推进企业文化建设的对策  ……………………………………………3

（一）提升企业文化观念  …………………………………………………3

（二）树立正确经营理念  …………………………………………………3

（三）建立形成文化氛围的长久机制  ……………………………………3

（四）参考传统与国外先进企业文化特点…………………………………3

（五）树立全面独特企业文化  ……………………………………………4

（六）确保企业文化制度化…………………………………………………4

三、员工是企业文化建设的核心和立足点。………………………………4

（一）尊重理解以文化凝聚人  ……………………………………………4

（二）充分满足员工的精神文化需求  ……………………………………4

（三）充分发挥员工文化建设的积极性和创造性…………………………5

参考文献………………………………………………………………………6

一、当前企业文化建设中的现状

（一）对于“企业文化”的概念不清

一些企业的管理者把企业文化等同于思想政治工作和精神文明建设；另一些管理者把企业文化等同于文体活动；还有的把企业文化等同于标语口号；对于什么叫企业文化说不清、道不明，忽明忽暗，没有把企业文化的建设放在是否能真实地反映本企业的价值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用，是否有本企业的特色上；还有一部分管理者把企业文化建设等同于环境建设，认同企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的同意协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美，而忽视人员素质的继续培训和再提高。这些“等同论”混淆了企业文化与其它工作的关系，实质上等于否定了企业文化建设的真正价值。 

（二）思想观念非常滞后    

从企业的实际情况业看，各级企业领导思想观念非常滞后，企业文化发展存在不平衡。从总体看，企业文化建设的重要性被广大企业管理者所认同，但是也有个别企业管理者缺乏意识，特别是中下层管理者，不注重企业文化建设，认为企业是实干的，务虚的工作是政府部门和社会团体的事情，忽略企业的人文凝聚。还有的企业领导并没有真正认真到企业文化在凝聚人心、塑造品牌、促进经济发展方面的作用，他们进行企业文化建设停留在做秀、赶时髦、走过场的误区。