浅析企业管理的创新研究——以苹果公司为例

目录

一、引言…………………………………………………………………………  2

（一）研究背景…………………………………………………………………  2

（二）企业创新的意义………………………………………………………….  2

1、随着市场经济的不断发展变化，我国企业正面临着巨大变革…………    2

2、创断企业管理制度是弃正实现“两个转变”的必要要求……………….   2

3、企业管理制度的创新是新形势下知识经济时代的要求………………….    2

二、企业管理创新的理论基础…………………………………………………   3

（一）管理创新的内涵及特点…………………………………………………   3

1、管理创新的内涵……………………………………………………………..   3

2、管理创新的特点 …………………………………………………………….  3

（二）管理创新的动因………………………………………………………...   4

1、管理创新的内在动因 ………………………………………………………  4

2、管理创新的外部动因………………………………………………………..   4

（三）管理创新的内容…………………………………………………………  4

三、苹果公司的管理创新案例分析…………………………………………….  5

（一）数字生活中枢—产品创新占据领先地位………………………………..  5

1、独创引领潮流，兼容增加优势………………………………………………..  5

2、高价格引领高端市场，亲民价格拓宽大众市场……………………………   6

（二）把握设计与销售环节—技术创新与渠道创新…………………………..   6

（1）微笑曲线前端———革命性的设计环节…………………………………   6

（2）微笑曲线末端———互动性的销售环节…………………………………    7

（三）苹果公司对我国企业创新管理的启示…………………………………..   7

四、结论………………………………………………………………………………………   8

一、引言

（一）研究背景

当今时代，被称为知识经济时代。创新作为一个时代话题，己被发挥到了极致。这反映了不少人对于身处时代的迷茫或者对于创新本身的似懂非懂，在如丛林般的企业界尤其如此。然而，更深层次的原因则是，创新对于企业生存和发展的意义从来就没有像现在这样举足轻重，尽管它在共次工业革命的肇始中无一例外地、无声地处于历史的重要地位。创新是知识经济时代企业的灵魂。企业或者上天堂或者下地狱.极大程度上取决于对这个灵魂的护持。于是，创新管理走上前台。

（二）企业创新的意义

1、随着市场经济的不断发展变化，我国企业正面临着巨大变革