制造行业中小企业经营管理存在的问题和对策研究

目录

一、 引言 1

二、制造行业中小企业的界定及相关理论 1

（一）制造行业及其特点 1

1、制造业中小企业的概念 1

2、制造业中小企业的特点 1

（二）制造业中小企业的地位与作用 2

三、 制造行业中小企业经营管理的现状及问题 2

（一） 核心技术缺乏 2

（二） 企业信息化水平低下 3

1、企业基础管理工作薄弱 3

2、对信息化建设缺乏认识 3

3、缺乏信息化改造所需资源 3

（三） 人才资源不足 4

（四） 经营管理不科学 4

（五） 品牌打造不到位 5

四、提升制造行业中小企业经营管理水平的对策 5

（一）加强技术创新 5

（二）加快信息化建设 5

1、强化企业信息化建设意识 5

2、选好企业信息化的切入点 6

3、搞好员工的信息化培训 6

（三） 注重人才培养 6

（四） 创新管理模式 6

（五）打造优质品牌 7

五、结束语 7

参考文献 8

一、引言

制造业是为国民经济各部门简单再生产和扩大再生产提供技术设备的各制造工业的总称，制造业的现代化程度和发展水平直接关系到国民经济的发展速度、水平和质量，直接体现着一个国家或地区经济和科技实力。中国制造业企业规模结构尚有许多不足，特别是与发达国家和地区制造业相比，主要表现为企业的平均规模相对较小，大企业与小企业协作不够充分，企业的组织形式有待进一步改进。另外，由于受外部条件的限制，制造业企业规模成长的成本比较高，企业规模的增长不能“节能高效”。