论企业人才激励机制

论企业人才激励机制      

【摘要】：近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。本文就有关激励的一般性问题做了阐述，并结合电信企业的现状，提出了建立长期有效的激励机制的方法和建议。

【关键词】：激励；激励机制；激励方法

如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。

一、激励和激励机制的概念

1、激励

激励就是激发人们的积极性，使其振作。它是通过某种适当的、健康的刺激，促使完成目标的行为保持高度积极状态的某种心理需求的外在因素。

2、激励机制

激励机制，是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和，也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。

二、企业人才激励方法

我国企业对人才的激励方法通过激励人才内在的需要和动机，并为满足人才的需要和动机创造条件，从而使人才主动去创造和创新，在满足自身需要和动机的同时为企业创造巨大的财富。 结合我国企业的实际，本文认为人才激励性管理的主要方法主要有制度激励，薪酬激励和情感激励。