企业绩效管理现状与对策研究——以湘阴远大汽车贸易公司为例

企业绩效管理现状与对策研究——以湘阴远大汽车贸易公司为例

[摘 要]绩效管理对于员工的激励以及企业的生存与发展十分重要，然而当前很多中小企业在绩效管理过程中对于员工的绩效考核十分随意，考核时完全依靠打钩的形式来评价绩效，这种衡量方式随意性较强，目前缺乏对中小企业的绩效考核办法。本文以湘阴县远大汽贸中小企业为研究对象，分析了该企业绩效考核管理的现状及其存在的问题，并分析了这种问题产生的原因，提出了相应的解决方案，为该中小企业的绩效管理提供了相应的建议措施。

[关键词]远大汽贸  绩效管理  现状  对策

随着社会的发展，国家鼓励全民创业时候的到来以及经济全球化进程的不断加深，人才已经成为企业的核心竞争力。企业人才对于企业的发展起着重要的作用，在一定程度上直接影响着企业经营的成败。而企业对于人力资源重要的管理工具和手段就是绩效考核，然而，运用该工具考核员工的绩效时，大多凭借打钩的方式进行，主观性和随意性比较强。一些员工虽然有很强的技术技能，但是由于在绩效管理过程中分值很低，得不到应有的奖赏，这会严重挫伤员工工作积极性，特别是对于中小企业来说，绩效管理所包含的培训、职称评定以及薪资水平的评定等内容，在评价方面缺乏比较客观的衡量标准，导致绩效管理出现很多不