浅谈国有企业人力资源管理存在的问题—以中国石化集团四川维尼纶厂例

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题—以中国石化集团四川维尼纶厂例

 [摘 要] 随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，人才的重要性越来越明显，而人力资源的开发和管理已经成为经济发展和企业核心竞争力的重要因素。国有企业是我国经济发展的主导力量，建立起我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源开发与管理的新机制，最大限度地发挥人力资源的作用，促进国有企业健康持续发展。本文作者结合在中国石化集团四川维尼纶厂的相关工作经历，参考了大量的专业文献、资料，提出了国有企业人力资源管理中存在的管理观念与用人机制落后、缺乏合理的淘汰机制、缺乏有效的激励机制、人才的招聘与培训落后等问题，并对问题进行原因分析，最后提出解决方案高管理观念与完善用人机制；建立合理的淘汰机制；构建有效的激励机制；建立完善的招聘与培训体系。

[关键词] 国有企业   人才   人力资源管理

引    言

21世纪的新经济是以知识为主题的经济，而人才是企业参与市场竞争的核心。作为市场竞争主体的国有企业也打出“人才第一”的口号。然而，国有企业在这场人才的竞争中却处于劣势，而严重的人才流失成为国有企业所遇到最棘手的难题。

一、人力资源管理概述