浅谈海诚集团绩效考核的推行与完善

浅谈海诚集团绩效考核的推行与完善

[摘 要] 随着全球经济一体化进程的加快,人口红利和政策红利在中国整体核心竞争力的比重当中逐渐下降,越来越激烈的竞争和水涨船高的用工成本、逐步健全完善的法律体系,中国的企业正在面临的转型不仅仅是商业模式或是行业领域的,在企业管理的方法和认知方面更是大势所趋。本文主要针对海城集团绩效考核的推行进行了分析。

[关键词] 绩效 推行 完善 

    

绩效考核的目的在于激发员工工作热情，提高企业员工工作效率，降低企业管理的内耗，打破“干好干坏一个样”现象，也是现代化管理企业发展的必然趋势，但由于企业实际情况的差异，所推行的情况和产生的效果也各不相同。企业员工认为绩效考核就是让自己成为“监控对象”，所以不想被人力资源部门和顶头上司严密监视，因此形成消极对待考核指标的现象甚至抵触情绪；管理部门则害怕员工反击或者有看法而使工作过程变得尴尬，也担忧自己部门员工分数太低而影响在公司的地位，因此乐得做好人——甚至违心给分。做好绩效考核，使之往健康积极的方向发展，不仅仅是人力资源工作者的心愿，同时也是一个企业领导人时时所关注的话题。