论企业文化的渗透力

论企业文化的渗透力

[摘要]企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的关键, 它贯穿于企业发展的全过程, 渗透于生产经营的各个方面。 只有不断强化企业文化的渗透力, 才能提高企业的凝聚力和竞争力。 提升企业文化渗透力的核心是认同;提升企业文化渗透力的关键。是参与，提升企业文化渗透力的根本。本文在准确把握企业文化特性前提下, 提出了建设企业文化的具体操作方法, 为目前建设中国式新型企业文化提供一种科学而理性的思路。

[关键词] 企业文化 渗透力 发展 企业

企业文化渗透力的意义

关于企业文化的定义有许多版本，中国社会科学院工业经济研究所研究员韩帕岚认为“ 企业文化有广义和狭义两种理解。 广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化 狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。” [ 姜学敏等 《山东企业文化建设 》 人民出版社, 1998年, 第 3页]

“ 企业的传统和氛围产生一个企业的企业文化。而且, 企业文化表明企业的风格, 如激进、保守、 迅猛等, 这些风格是企业中行为、 言论、 活动的固定模式。 管理人员以自己为榜样把这个固定模式传输给一代又一代的企业员工。”[ 威廉·大内 《 美国企业界如何迎接日本的挑战》 中国社会科学出版社, 1984， 第169 页]

总的来说，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。包涵物质文化、经营管理文化、精神文化。通过企业经营管理的中介作用，将物质文化和精神文化有机地结合起来，形成一种“文化优势”来影响企业职工的心理和行为，推动企业的发展。