创建高效团队提升金融企业竞争力初探

创建高效团队提升金融企业竞争力初探

 [摘 要] 随着中国市场经济较快发展和加入世贸，国有高业银行在计划经济时期形成的管理体制已日渐僵化，所拥有的数量众多的员工呈现个体知识结构比较单一、思想观念与操作技能落后于业务创新及现代科学技术、管理技术应用水平；且由于长期以来企业内部从上而下按专业细分业务，人员的综合能力、群体协作性较差，在日益激烈的竞争环境中难以发挥优势，显得竞争乏力。因此，必须克服中国金融企业创造平等参与市场竞争的条件，企业自身则要通过改革创新、加速培训员工队伍，创建高效团队，进一步提升企业竞争力。本文从高效团队及其特征入手，阐明金融企业创建高效团队的重要意义，指出金融企业团队建设存在的问题，最后为金融企业创建高效团队提出建议。

 [关键词] 创建；团队；提升；竞争力

随着中国入世，外资银行登陆中国，中国金融企业面临的竞争逐步加剧。提升企业竞争力，成为当前中国金融界最流行的术语，更成为中国金融企业不懈的努力，是企业在竞争中制胜的关键。克服现存弊端，真正解决人力资本转变成为真正的人力资源的问题并加以激活，让企业获得自身生存与发展的永恒动力，中国金融企业才能拥有和保持自己在市场竞争的最大优势，才能获得创造最大利润的基本能务，即核心竞争力。

一、创建高效团队含义及其重要意义

（一）含义

简单的说，团队就是为了实现某一特定的目标，在共同的规则下相互配合、相互协作的一群人，它是最基本的组织单位。在团队之中，每个成员都要贡献出自己所独占的知识和技能优势，大家协同工作，一起解决问题，致力于共同目标的实现。[佚名. 团队建设与文化(二)