关于学习企业运营管理中----

目录

关于学习企业运营管理中---存货管理的体会 1

一、 绪   论 1

二、存货控制概述 2

（一）存货控制的定义 2

（二）存货控制的内容 2

（三）存货控制的重点 3

三、经济新常态对传统制造企业存货控制的影响 4

（一）存货管理思想与时俱进 4

（二）存货控制模式标准化 4

（三）风险识别能力提高，增强国际竞争力 5

四、新常态下安徽省传统制造业存货控制存在的问题 5

（一）存货控制意识薄弱及责权不明确 5

（二）存货控制风险评估缺失 6

（三）存货控制信息系统不健全 6

（四）存货控制监察部门职能失效 6

五、新常态下安徽省传统制造业存货管理的改进建议 7

（一）明确权限分配和责任 7

（二）适当的存货风险识别方法 7

（三）建立良好的信息交流系统 8

（四）加强监督力度 8

六、结   语 8

关于学习企业运营管理中---存货管理的体会

一、绪   论

通过三年的专业学习，我对企业运营管理类的课程较为感兴趣，结合工作实际，对于我国企业管理中存货管理，有了自己认识和看法，来安徽学习期间，也了解了安徽的部分制造企业存货管理的情况，结合学习的知识，从以下几个方面分析了安徽企业在新常态下的一些变化和存在的问题。

我国的经济发展过程中，制造业是整个国民经济的支柱部分。制造业的规模和技术水平展现的是国家的综合实力，在工业生产的价值链中，制造业所处的地位和环节， 也反映了地区的竞争实力和经济发展潜力。我国一向重视工业经济