论企业绩效考核中的难点及对策研究

目录

论企业绩效考核中的难点及对策研究 1

一、引言 1

二、绩效考核的相关理论 2

1、绩效考核的概念 2

2、绩效考核的种类 2

（1）按时间划分 2

（2）按考核的内容分 2

（3）按主观和客观划分 2

3、 绩效考核的作用 2

（1）达成目标 3

（2）挖掘问题 3

（3）分配利益 3

（4）促进成长 3

三、企业绩效考核过程中存在的主要问题 3

1、绩效考核的“企业整体”理念缺乏 3

2、考核的目的不明确，不知道为什么要考核 3

3、考核方式简单，考核标准不科学，影响了考核效果 4

4、绩效考评信息沟通不畅，考核结果无反馈 4

5、对考核者缺乏监督机制 4

6、暗箱操作，考核过程形式化 4

四、企业绩效考核过程中存在问题的原因 5

1、对绩效管理的认识存在误区 5

2、企业基础管理工作较差 5

3、绩效管理体系不完备。 5

4、关键业绩考核指标体系不完善 5

5、绩效计划制定缺乏依据，绩效目标制定随意性较大 5

五、完善企业绩效考核的对策 5

论企业绩效考核中的难点及对策研究

随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但在实施中也出现了这样那样的问题，影响了绩效考核的效果。怎样才能消除绩效考核中出现的消极因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，是绩效考核研究的主要问题。

本文从目前企业绩效考核现状入手，分析了影响绩效考核方法发挥作用的问题及原因，探索了适合当前企业情况，并有实际指导意义的对策。

一、引言