国有企业人力资源管理问题及对策

目录

国有企业人力资源管理问题及对策 1

一、引 言 1

二、人力资源管理的基础理论 1

（一）人力资源的含义 1

（二）人力资源管理的含义 2

三、国有企业人力资源管理面临的问题 2

（一）人力资源开发与管理的观念跟不上经济发展的要求 2

（二）人力资源结构配置不合理 3

（三）选人、用人机制不健全，人满为患和人才流失现象并存 3

1.选人途径单一 3

2.用人机制僵化 3

3.人满为患和人才流失现象并存 3

（四）缺乏有效的激励机制 4

四、改进和加强国有企业人力资源管理对策研究 4

（一）建立与企业文化相结合的“以人为本”现代管理人力资源管理理念 4

（二）建立符合市场经济运行规律的现代用人机制 5

1.把好人才选拔关 5

2.不拘一格用人 5

3.建立淘汰机制 5

4.重视开发，加强职工队伍的建设 5

5.建立能进能出的灵活流动机制 6

（三）建立科学的人力资源配置机制 6

（四）建立完善、有效的激励机制 6

（五）建立科学、有效的培训制度 7

（六）建立完善的绩效考核机制 7

（七）建立与企业经营战略相匹配的人力资源策略 7

五、总 结 8

参考文献 9

国有企业人力资源管理问题及对策

[摘要]市场经济最突出的特点之一就是竞争。作为社会经济细胞的企业无疑是竞争的主体，特别是在经济全球化的框架下，没有任何企业可以游离于竞争之外存在，更不要谈发展。一个企业是否有前途，不仅取决于资源与资本的雄厚与否，更取决于是否拥有高素质的人力资源。人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素，最有潜力的资源。要想在现代社会竞争中取得优势和胜利，就必须占领人力资源这一制高点：不但企业需要储备大量各类的人才，而且要对这部份人才进行有效的管理和开发。因此，人力资源的开发管理在现代社会中具有十分重要的意义。

国有企业作为国家的经济支柱，在增强国家综合实力和维护社会经济平稳、快速发展中起着中流砥柱的作用。因此，如何使人力资源成为企业的核心资源，充分发挥人力资源管理的价值创造功能，是国有企业必须面对和解决的重大问题。

[关键词]国有企业；人力资源管理；分析