谈中小企业生存和发展之道

目录

引言 1

一、 度申科技面临的问题 2

（一） 行业的发展趋势 2

（二） 企业存在的竞争与行业地位 2

二、 度申科技如何提升企业核心竞争力 3

（一） 建立符合企业发展的目标 3

（二） 公司的生存和发展之道 3

1、人力资源是公司最重要的核心资源 3

2、 改进管理模式、完善企业制度 3

3、 不断的技术创新 4

4、 建立企业品牌 5

三、 小结 5

参考文献 5

引言

深圳市度申科技有限公司（以下简称：度申科技）所在行业为机器视觉行业，主打工业相机和人工智能，在公司成立之初，该行业在国内属于一个新生的行业，但老板当初更注重技术发展，而忽略了市场的拓展，所以，公司成立的五年之内并没有建立市场部，只是以技术来吸引客户资源。而此时，国外企业产品已比较成熟，进入中国市场也比较早，度申科技从早期的“野蛮生长”，到后面成立市场部，建立公司品牌，在行业的发展过程中，有其它行业的大鳄此时也将目标盯紧在机器视觉行业，并迅速的大规模的以低价进军市场。度申科技在面对国外技术成熟、国内大企业低价打市场下，如何寻求发展？